随着数字技术的深入发展、变化的速度加快,制定适应变化的战略并高效实现战略显得更为重要。这意味着人力资源必须和战略高度契合。也就是说,人力资源不能只是一个独立的职能部门,其本身也是战略构成的一部分。

人力资源在战略中所要发挥的作用不能局限于人力资源的专业职能,而要体现在战略实现的各个方面。

例如,人力资源管理通过阐明业绩期望与企业未来发展之间的关系,帮助组织成员在实现业绩目标的同时,关注企业面向未来资源与能力打造。

又如,在涉及经营目标时,人力资源管理可以通过组织变革,帮助组织成员明确价值观与指导原则,从而确保在价值观的指导下实现经营目标。

再如,进行战略管理需要理解外部环境并寻求机遇,人力资源管理可以通过组织学习发展,确保组织成员创造性地理解公司目标和优势,理解外部环境变化并把握机遇。

人力资源管理不断激活组织与人的价值创造的过程,也就是不断推动战略实现与发展的过程。

谈谈你对人力资源管理的认识和理解 扩展

区别于传统的人事部门,主动的将员工作为动态资源去管理,注重员工的开发和合理使用,做到人尽其才。

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